Первый пост в нашей новой колонке "SOLVER PROBLEM VS SOFTWARE TUNER"

http://www.sapland.ru/blogs/dublinsolver/?post=5922

На прошедшем турнире "Мемориал Сокова"  младший впервые играл со взрослым.
Вот, что мне рассказал Саша Шварцман (14-и кратный чемпион мира).

Перед началом предпоследнего тура он подошел к Кириллу и сказал: "Если выиграешь сегодня, то завтра будешь играть со мной. У того загорелись глаза. Пауза. Взгляд на соперника, ответ: "Тогда точно выиграю".

Кирилл сдержал своё слово - выиграл и играл в последнем туре турнира на первой доске с самим Шварцманом. Сбылась его несбыточная меча.

Проиграв первую, он отказался от ничьи во второй и успешно проиграл и её, но в в результате прыгнул выше головы.

На прощание Шварцман дал ему совет: "Когда будешь играть с сильным соперником и нужно будет победить, ты представь, что призом за победу будет игра со мной".

P.S. Через четыре дня Кирилл выиграл в абсолютном зачете первенство города среди юношей по быстрым шашкам (подвезло, конечно и еще есть над чем работать, чтобы выигрывать без везения... продолжаем работать)

Сегодня на работе жене выдали бланк заявления на досрочное голосование и предупредили, что если не отвезет и не получит бланк на руки то нас ожидают большие неприятности.
На семейном совете выбрали неприятности.

            Следуя философии Хосе Ортега-и-Гассета, можно утверждать, что успех в привлечении внимания к объекту (в нашем случае, рассылке) зависит в первую очередь от жизненной ценности объекта (в нашем случае – информации). Сознание отнюдь  не  безгранично, между объектами происходит нечто вроде борьбы за наше внимание.
            За внимание ИТ директоров борются огромное количество субъектов. Рассылка должна быть наделена чем-то более полноценным, чем то, что не задержало его внимания. Содержание и юзабилити такой рассылки может сформировать только тот, кто разбирается в жизненной ценности посылаемой ИТ директорам информации.
            Если нам будет представлено описание архетипа (архетипов, не более 2-3х) ИТ директора (архетипов, не более 2-3х) с понятной нам идентификацией приоритетных дл них жизненных ценностей, мы сможем определиться с информационным содержанием рассылки.
            Проанализировав содержание сегодняшней рассылки Global CIO (прилагается), мы заключаем, что по мнению автора приоритетной ценностью для ИТ директора является:
1)      Заполнить «бесконечную» анкету
2)      «Побазарить» о недобросовестных ИТ-партнерах.
            Мы не думаем, что эта рассылка вызовет интерес у занятого делом человека. Более того, привлечь внимание – это только первый шаг. Для продолжения диалога нужно пробудить к нему (диалогу) интерес. Нам кажется, что автор обсуждаемой рассылки об этом просто не думает.